Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co, Ltd, un dos principais fabricantes deestación de soldadura, soldadoreprodutos relacionados coa soldaduradende 1994.
Co fin de servir mellor aos nosos clientes e de que todo o fluxo de xestión sexa máis fluido entre os diferentes departamentos de RRHH, Administración, Compras, Produción, Calidade e vendas, para aforrar custos en función das condicións actuais, a coñecida instalación de formación ofrece conferencias ao persoal relevante de Zhongdi.
Seminario 1:
A modernización da xestión empresarial é un gran proxecto sistemático.Para realizar a modernización da xestión empresarial, primeiro debemos facer un bo traballo no traballo básico de xestión.O máis importante é utilizar os medios de normalización para unificar e normalizar o traballo básico nas actividades de I + D da empresa, produción, operación e xestión.A xestión da estandarización empresarial é mellorar continuamente o nivel de estandarización da empresa organizando e coordinando eficazmente as operacións estandarizadas de varios departamentos da empresa segundo os obxectivos de desenvolvemento empresarial da empresa, para mellorar a calidade do produto, reducir o consumo de material, establecer a mellor orde de operación. xestión e produción e fabricación, para obter os mellores beneficios de produción.
O obxectivo desta orientación é orientar ás empresas como lograr a organización e xestión científica mediante a formulación e implementación de estándares, darlle ao máximo o papel dos recursos humanos, financeiros e materiais, realizar unha xestión ordenada de diversas actividades das empresas e mellorar a competitividade das empresas. .
Beneficios de asesoramento
1. Mellorar a eficiencia da produción → normalización do proceso
2. Reducir o custo de produción → estandarizar pezas
3. Establecer imaxe de marca → estandarización da calidade
4. Mellorar a imaxe corporativa → estandarización da xestión
Seminario 2:
1. Que é un proxecto de xestión
Para avaliar especificamente se os resultados do desempeño das funcións da unidade alcanzaron a súa finalidade, os conceptos que se deben dominar denomínanse elementos de xestión.
2. Como decidir xestionar o proxecto
(1) Desde a perspectiva de Q • C • D • respectivamente, pense “que elementos se utilizan para medir a calidade dos resultados do traballo” un por un e rexistraos.
(2) Eliminar e combinar elementos duplicados ou sen sentido.
(3) Intente que o proxecto de xestión da unidade conteña Q, C, D, m, s e outras funcións.
(4) Aclarar a definición e método de cálculo de cada proxecto de xestión.
3. Que é un proxecto de xestión importante
Nos proxectos de xestión da unidade, tras a adecuada avaliación, considérase que os proxectos actuais son máis importantes.
4. Como decidir proxectos de xestión importantes
(1) Considere a importancia de cada proxecto de xestión desde as perspectivas de "preocupación do xefe", "requisitos posteriores ao proxecto", "situación actual inestable" e "relevancia para as tarefas".
(2) Medido mediante avaliacións de tres ou cinco parágrafos.
(3) Despois da clasificación, 4 ~ 6 elementos (etapa inicial) determínanse como elementos de xestión importantes segundo a prioridade.
(4) Presentar ao superior para a súa revisión.
(5) Os elementos de xestión importantes revisaranse regularmente e axustaranse, actualizaranse e revisaranse adecuadamente segundo os resultados.
Hora de publicación: 08-Abr-2022